国金证券：用乐享打造集企业文化与培训为一体的线上阵地

引言

证券基金行业的行业文化建设被提高到了一个新地位。上个月，中国证券业协会发布了《证券行业文化建设十要素》，不仅为证券公司有效落地文化建设提供了参照和指导，也将作为协会组织开展证券公司文化建设实践评估的重要依据之一。早在2019年，中国证监会党委书记、主席易会满就在证券基金行业文化建设动员大会上发表讲话，指出“2019年8月份至2021年12月份为行业文化基础建设期……要为行业长远发展奠定坚实的基础”。

同样在2019年，连续9年在券商分类监管评级中获A类A级的上市证券公司国金证券携手腾讯乐享，开始打造集企业文化与培训为一体的线上阵地。

两年后的今天，“国金乐享”已经成为国金证券最重要的信息传递和知识共享平台、企业文化的承载地。

专业的人做专业的事

专业的团队、丰富的内容、多样的互动，是国金乐享保持活跃的秘诀。

“让专业的人做专业的事”，为了更好地做企业文化和培训，国金证券成立了企业文化领导小组和项目小组，由公司高管带领，HR和各部门具体执行。

丰富的内容使国金乐享成了“宝藏”社区。去年年底，文化项目组做年度汇报时，一个数字带来了惊喜：国金乐享2020全年发表的优质原创文档相较前一年，足足翻了一倍，文档的浏览量突破了14万。

除了文档，40个K吧、1000多门课程、700多场活动等精彩内容也目不暇接，不怕吸引不到员工进来“挖宝”。

让国金证券“活”起来的，除了精美丰富的内容，更有人与人的互动。

国金证券的营业部分布在全国23个省市区，论坛起到了很好的连接作用。论坛里有摄影、读书、美妆、萌宠等各类兴趣板块，也有专门的“新人报道”让新人能够进行交流，“员工心声”则用来收集对公司的建议。

营业部的同事这样反馈：“乐享让我们及时了解公司资讯，学习优秀经验，不论在天南海北，看到乐享，就感觉国金人都在一起。”

各种沟通、分享活动更是层出不穷。比如财富管理委员会作为公司基础业务和人员数量最多的业务体系，人员分布在全国各地，为了更好地进行信息互通、经验交流，他们会每月举办“开放沟通日”直播分享活动。

直播会邀请各级管理者、年度优秀员工等分享工作经验和职业成长感悟，广受好评。

用活动制造企业文化的仪式感

企业文化建设不仅仅是做员工活动那么简单，怎么设计活动来让员工愿意自主参与、如何通过活动柔性地传递企业文化？“仪式感”是关键。

在刚刚过去的牛年春节，一系列创意活动让国金乐享充满了浓浓年味，引来了上百人的参与。

距离春节两周，“征集国金新春对联”的春节预热活动就面向全员发起，要求上联以“国”字开头，下联以“金”字开头，不到一天留言区就有了20多条有文采、有趣的对联。

紧接着，又通过腾讯乐享发起了“国金新春对联pick”的投票，呼声最高的对联作者不仅会收到礼物，对联还会被贴在公司办公区域，员工自豪感油然而生，自然愿意参与这类活动。

春联有了，福字也要有，国金乐享邀请了司内的书法达人来教大家一起写福字、写对联。积极挖掘公司里的“明星”、达人，线上线下进行活动联动，活动内容接地气、有内涵，才能让文化活动热闹起来。

最终，董事长的新春致辞和新春贺岁视频将节日氛围推向了高潮。上层领导重视企业文化，一起参与节日活动，最终实现企业文化的宣贯。

仪式感是企业文化落地的催化剂，事物都因为有了仪式而显得珍贵。国金证券特意打造了“927国金文化日”，将9月27日定为了共建企业文化的纪念日，每年都通过国金乐享进行活动。

国金证券的各类文化活动全部通过乐享平台组织、宣传，进行企业文化建设，专业的团队、十足的创意、好用易用的功能缺一不可。

视人才为公司最重要的资本

国金证券致力于打造帮助优秀人才发展和创造价值的平台。在国金乐享，他们通过K吧促进内部协作、交流分享，通过课程、学习地图等功能建立了完善的课程体系。

国金乐享有四类主要的K吧：一是信息共享类的，比如“HR百事通K吧”，行政类的文件都可以在这里获取；二是人才推荐类的K吧，用来做人才内推、内部竞聘，体现对人才的重视；三是各类专题类、活动类的K吧，比如“企业文化专区K吧”是企业文化的沉淀阵地，以及各类兴趣小组；四是根据组织架构形成的团队K吧，促进团队内部交流和知识管理。

对于刚入职的新人，有专门的“国金新人荟K吧”，入职新员工需要的生活工作指南、学习课程都能在这里找到；也有专门的培训K吧，比如针对管培生的“朝阳计划”，全部的学习资料和分享都沉淀在这里。

K吧起到了连接人与信息的作用，课程连接的则是人与知识。国金证券有着体系庞大的培训需求，且以业务类培训为主。目前，课堂里共有1000多门课程，通过业务类型进行分类。

学习地图则承载了不同岗位的学习体系，例如机构销售岗的学习地图有60多门必修课与考试和110节选修课，新员工的学习地图是游戏化的“国金新人线上寻宝通关”。

除了线上课程，国金乐享还通过乐享的活动功能来做线下课程的报名与组织，让线上线下培训相结合，搭建更完善的培训体系。

国金乐享得到了员工的认可，内部影响力稳步提升，这也正是国金证券对企业文化和人才重视的结果。

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到，一家企业要想长期健康地成长，需要有一种与时俱进的内在文化与之相适应。丰富的内容和活动、专业的持续运营让腾讯乐享成为了国金人的“宝藏社区”，在这里，企业文化不是一惊一乍的惊雷，而是润物细无声的春雨。