最近越来越多企业已经进入复工状态， “无接触 ”线上培训是现在大多数培训部门所选择的培训模式。

去年，我们陆续推出 直播、考试、学习地图、章节课程，希望能够助力企业打造多终端 体系化的学习平台 ；我们上线 证书、积分，期待能让员工 /讲师获取激励、激发动力；我们将 课堂、考试下放到 K吧 ，开放生态，让每个组织、部门都能独立打造自己的培训模式。

如何快速调整员工学习状态、高效提升培训管理效率？ 今天，乐乐给大家分享一篇乐享培训全流程解决方案，干货都在这儿了，记得收藏哦！

一、培训需求收集

充分了解员工需求，才好对症下药。在面向员工开展培训之前，培训部门往往需要 采取各种措施对员工的目标、知识、技能等方面进行调研和分析， 厘清谁需要培训、为什么要培训、该如何培训等问题，这个环节是使得培训工作精确有效开展的重要保证。

 

1. 通过投票调研员工需求、引导自测

制定培训计划前，用投票来进行 全员调研，开课前就能收集到员工的培训需求，同时还可以 让员工在培训前进行 自评打分，让员工快速主观评估自己，部门主管也能真实了解员工能力水平。

 

2. 通过乐问多渠道聆听各方建议

乐问是面向全公司的交流互动平台，在课前管理员还可以在这里发起提问收集反馈，乐问的回答 支持按照点赞排序，讲师可以很直观的看到学员支持率最高的开课需求。

二、培训体系设计

充分的培训需求统计和分析，是我们在构建培训管理体系、课程体系和实施体系时的重要参考依据。与此同时，乐享还为企业的培训体系设计提供了 有趣有料有体系的课程设置与积分激励，能进一步丰富培训内容、充实教学内涵，增加培训项目的特色和亮点。

1. 通过学习地图打造完备培训计划

乐享学习地图能够设计丰富的学习内容，将多种电子化学习模式进行组织串连，任意在地图中穿插乐享的 课堂和考试， 地图模板丰富，闯关模式有序又有趣学习质量和即时的效果评估两把抓。

（图为白鹤小学与澳美制药）

2. 通过 K吧打造学习圈子

公司培训部门可以创建一个 培训互动 K吧 ，方便根据部门 /团队设置权限、提升学员互动，也能在 K吧里可以沉淀实践案例、课件知识、讲师信息介绍等。

（图为传音控股与步步高集团）

3. 课堂、考试下放 K吧，创建小组织培训体系

乐享的课堂、考试应用现已支持下放到 K吧，聚合人、内容和应用，让每个 K吧承载的组织有能力打造自己的培训体系， 子公司、部门都可独立培训学习，分项目培训、不同事务负责人可以独立培训。

从前各个子公司、部门、团队、门店等大大小小的培训项目，都由公司负责人统筹负责，项目繁杂，效果不佳。现在，乐享让任何形式的组织，都可以打造最适合自己的培训模式，定制自己的培训计划，让培训也可以百花齐放，贴近员工的真实需求。

 

（图为天合光能与迪信通）

4. 提前设计培训积分，激励员工参与

乐享积分统计覆盖 文档、乐问、论坛、课堂、考试、投票、活动等应用，管理员可以根据培训计划采用积分制度来激励、识别和发展人才，员工在乐 享社区的每个动作都有机会得到积分， 乐享还会实时统计员工所获的积分分值通过 积分排行榜 进行展示。

三、培训形式多样化

以往线下的培训需要冗长的流程进行组织、开课，且培训方式单一，现在其实更建议运用多种培训手段及形式，采用 在线课堂、培训直播、发起培训活动等方式来推进培训流程， 增强课程的趣味性和实践性。

 

1. 通过乐享在线课堂，随时随地学习

乐享的课堂应用，从开设课程、课程通知、课程管理几个方面，为企业打造最便捷的电子化学习方式。 技能培训、功能培训、销售培训、产品培训等场景，都可以依托乐享课堂进行。

（图为步步高集团与上美集团）

同时，乐享课堂素材现已 支持章节化课程设计 ，把零散的一节一节的课变成一门课。把课程和课程连接起来，打造从入门到进阶的系统化培养体系。支持上传 Word 、 Excel 、 PPT 、 PDF 以及 txt 格式的文档素材，拓展课程内容的可能性。

（图为银盛科技）

 

2. 一键发起培训活动， 3D签到留言上墙

通过乐享活动，可以在培训开展前便捷发起活动，推送全员进行培训报名后还可以一键建群，进一步触达信息。

（图为宁德新能源科技有限公司）

某大型股份制银行还用乐享活动大屏幕做了一次 Python的培训学习课堂，他们称 乐享的现场签到 +乐享直播 +视频录播 组合在一起就是妥妥的 黑科技 ~

3. 直播培训，实时互动拉近距离

通过乐享直播发起企业培训，能够集结不同地点的员工，让实时互动更加丰富， 支持提问、评论等互动方式，进一步拉近员工、讲师的距离，提升企业凝聚力。

（图为香洲区政府科创中心）

4. 课后答疑交流，实时解惑

听完课后，如果讲师因为时间关系没有及时回答学员问题，还可以在乐问提出问题，通过设立标签 第一时间将问题触达到对应标签的负责讲师们。

四、学习效果评估

线上课程学习完毕后，由于学员数量和跨区域较多，在线下组织场地考试是不太实际且不方便的， 如果无法有效评估课程的学习效果，会造成 培训流于形式 。同时课后还需要向员工收集对于本场课程的反馈与建议，这时可以用到乐享考试应用与投票调研应用。

 

1. 通过考试实时评测学习效果

乐享考试应用支持多种题型， 可以选择固定试卷和随机试卷，支持考试智能防切屏，管理员可以随心配置。

2. 问卷调研，调查学员满意度

课后通过 乐享投票来调研学员的课程满意度，反馈和建议是改善往后培训最好的良方。

五、员工 /讲师激励

激励是让员工振奋、获得成功的关键。一个具有良好团队领导能力的管理者，一定是能够充分激励员工、擅于发现优点、唤醒员工激情的管理者。 有效激励员工能够调动员工的积极性和创造性，切实提高员工工作绩效。

 

1. 优秀教师 &员工评选

通过评选优秀讲师 &员工，召集全员参与，既提升员工的参与感，也能增加入选员工 /讲师的成就感与荣誉感。

（图为传音控股）

2. 证书激励，打造专属荣誉墙

乐享证书也是荣誉激励中的一种，企业为员工颁发各类奖项证书、培训证书、企业资格认证证书等，进一步提升工作积极性，电子证书也能有效提高企业制作纸质证书工作效率。

 

（图为江小白）

怎么样，企业培训全流程步步分解，乐享每一步都能陪伴你们！看完记得收藏哦，如果大家对于企业培训这块有什么问题或者建议，都可以在本文留言告诉乐乐！